編者按：

　　新年已至，中國出版人征塵未洗，又啟新程。

　　黨的十八屆三中全會提出的“推進文化體制機制創(chuàng)新”，將給出版業(yè)帶來新氣象。

　　改革、發(fā)展、創(chuàng)新、優(yōu)化、布局、探索、轉(zhuǎn)型、走出去……這些出現(xiàn)在各大出版集團老總們口中的高頻詞匯，是他們對新一年的愿景期許，相信他們也將在新一年里躬行踐履。

　　時代賦予出版人挑戰(zhàn)與機遇，時代更賦予出版人責任與使命。讓我們共同矚望出版業(yè)的又一個黃金10年。

　　抓鐵有痕實現(xiàn)“六個突破”

　　中國出版集團公司總裁譚躍

　　2014年，中國出版集團公司將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，以改革創(chuàng)新、抓鐵有痕的作風，抓住重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“六個突破”。

　　一要抓住“內(nèi)容創(chuàng)新十策”，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新突破。扎實推進資源拓展項目，積聚國內(nèi)最一流的作者資源和專家資源。抓好少兒板塊的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，策劃更多緊扣社會熱點、焦點、關(guān)注點的優(yōu)秀選題，抓好一批重點新書，培育更多10萬冊以上的暢銷書。

　　二要抓住“三跨”經(jīng)營，實現(xiàn)品牌擴張突破。研究重點品牌單位如何做響做強做大，探索品牌激活、品牌兼并、品牌連鎖、品牌營銷等具體辦法；總結(jié)分社制分公司制運營經(jīng)驗，完善加大重點品牌單位的“三跨”經(jīng)營和品牌擴張。

　　三要抓住重點板塊，實現(xiàn)集團化突破。進一步發(fā)揮藝術(shù)品經(jīng)營、教材、進出口業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拉動作用。在積極推進集團股改上市的基礎(chǔ)上，推動一些優(yōu)質(zhì)板塊股改上市。加大重大工程推進力度，完成對有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略重組。

　　四要抓住重點平臺，實現(xiàn)數(shù)字化突破。抓住數(shù)字資源整合，實現(xiàn)“1251目標”。推動“譯云”“易閱通”“工具書在線”等提高營業(yè)收入，大眾平臺要做好轉(zhuǎn)型，“音樂平臺”要盡快上線，百科平臺要正式啟動。

　　五要抓住“六個要點”，實現(xiàn)國際化突破。建好一批重點版權(quán)資源和海外譯者名錄。以“中國近代學術(shù)名著”叢書(英文版)為龍頭，打造明星產(chǎn)品。以數(shù)字化帶動國際化，完善走出去的考核辦法。

　　六要抓住主要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)機制創(chuàng)新突破。抓住人事、收入分配制度這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，建立能上能下、有序流動的人才流動機制，建立靈活有彈性的工資體系，積極穩(wěn)妥探索股權(quán)激勵、協(xié)議工資、文化津貼，充分激發(fā)競爭活力。

　　大力推進股改上市

　　中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F總經(jīng)理李朋義

　　2014年，中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F將繼續(xù)做大做強做優(yōu)教育出版、全力以赴推動股改上市、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、加強內(nèi)部管理、大力拓展海外市場，扎實地向“中國出版業(yè)有引導(dǎo)力的龍頭企業(yè)、有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)、有影響力的跨國企業(yè)”邁進。

　　繼續(xù)做大做強做優(yōu)教育出版，進一步鞏固在教育市場“國家隊”主力軍的作用和地位。推進主流基礎(chǔ)教育教材建設(shè)，做好政治、語文、歷史三科統(tǒng)編基礎(chǔ)教育教材，落實好“馬工程”教材修訂及編輯出版工作，切實做好“十二五”國家級規(guī)劃教材的組織編寫工作，進一步做好國家規(guī)劃中等職業(yè)教育專業(yè)課程教材、職業(yè)教育文化基礎(chǔ)課教材的研發(fā)工作。優(yōu)化清理產(chǎn)品線，改造升級傳統(tǒng)教材，進一步加大教師教育、學前教育、對外漢語教育、繼續(xù)教育、考試、書法等用書的內(nèi)容研發(fā)和質(zhì)量管理力度，拓展市場份額。

　　貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全力以赴推動集團公司的改革發(fā)展，其中最重要的一件事情是大力推進股改上市工作，使集團成為真正的市場主體。在2013年6月30日之前，我們已經(jīng)完成了對中國教育出版?zhèn)髅焦煞莨镜膶嵸|(zhì)性增資工作，為下一步引進戰(zhàn)略投資者、向證監(jiān)會報送上市材料打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，進一步整合集團內(nèi)數(shù)字資源，加快推進人教網(wǎng)、人教數(shù)字校園、人教電子書包、大學生在線、教師發(fā)展在線、愛課程網(wǎng)建設(shè)，積極探索數(shù)字出版商業(yè)模式。未來，我們要在集團層面設(shè)立數(shù)字學習機構(gòu)，建立共享共建機制，形成整體合力，為教育信息化和現(xiàn)代化服務(wù)。

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全、完善董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層建設(shè)，明確所有者和經(jīng)營者職責，提高管理效率。

　　加強內(nèi)部管理，優(yōu)化管理架構(gòu)，進一步進行資源整合，包括通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)集團的財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實施大型物流基地的建設(shè)等。

　　大力拓展海外市場，加強教學儀器和圖書出口、版權(quán)輸出等海外業(yè)務(wù)，建立國際營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬出版物國際市場營銷渠道，提高走出去工作水平，創(chuàng)新走出去模式。

　　聚焦改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展主題

　　中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F董事長柳建堯

　　2014年，中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F將以深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神為契機，以改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展為主題，繼續(xù)鞏固核心競爭力，努力創(chuàng)新競爭能力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，在4個方面取得實質(zhì)性突破。

　　一是繼續(xù)深化企業(yè)體制機制改革。推動中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰颈M早上市，力爭成為中央出版單位上市第一股、“國家隊”第一股；加快推動中科印刷股權(quán)等持股企業(yè)的股權(quán)多元化，探索產(chǎn)權(quán)制度改革新思路；加快股權(quán)激勵機制的改革探索，努力構(gòu)建適應(yīng)出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)制度和體系。

　　二是推動出版轉(zhuǎn)型，加強科技內(nèi)容資源集聚。繼續(xù)深入推進“數(shù)字科學”工程，加大資本運作和外部整合力度，加快從傳統(tǒng)出版商到信息服務(wù)商轉(zhuǎn)變，成為國內(nèi)一流并具有國際影響力的科技內(nèi)容集成和科技信息服務(wù)機構(gòu)。

　　三是強化專業(yè)出版，鞏固核心競爭力。以加強中國重大科研成果出版基地、中國科技期刊出版基地、中國科技出版海外基地等3個基地建設(shè)為抓手，進一步提升科技專業(yè)出版能力，提升企業(yè)核心競爭力。

　　四是積極探索新增長點。在2013年旅游、科普、影視業(yè)務(wù)初見成效的基礎(chǔ)上，立足科技出版，圍繞主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，積極嘗試通過合資、并購等市場化手段，加大新媒體業(yè)務(wù)開拓力度，加快出版?zhèn)髅郊跋嚓P(guān)業(yè)務(wù)探索，培育新的增長點。

　　七大戰(zhàn)略推動新一輪快速發(fā)展

　　上海世紀出版集團總裁陳昕

　　新的一年，上海世紀出版集團將深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，全力踐行“努力成為一代又一代中國人的文化脊梁”的使命追求，圍繞建設(shè)中國最具影響力的現(xiàn)代出版企業(yè)的目標，通過全面深化改革和實施七大戰(zhàn)略，推動集團新一輪快速發(fā)展。

　　我們將以業(yè)務(wù)重組為契機，通過推進內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快六大圖書產(chǎn)品線建設(shè)，通過實施集團若干長遠出版規(guī)劃中的300個重大出版項目，打造四五十個著名品牌，不斷增強企業(yè)在內(nèi)容集聚和內(nèi)容創(chuàng)新方面的能力；大力推進資本擴張戰(zhàn)略，通過內(nèi)生式發(fā)展和收購、兼并、發(fā)債、上市等途徑，積極拓展新的市場，做強做大集團的規(guī)模；遵循出版專業(yè)化發(fā)展的道路，按照相關(guān)相近原則，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展藝術(shù)品經(jīng)營、會展、動漫形象授權(quán)、按需印刷、第三方物流等各類增值服務(wù)業(yè)務(wù)；通過信息化平臺建設(shè)戰(zhàn)略和數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，推進各類基于數(shù)字化、信息化的功能性業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)，按照再造企業(yè)流程、優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變增長方式的要求，加快推進ERP系統(tǒng)的實施、上線工作，進一步完善高度信息化的發(fā)行業(yè)務(wù)平臺，不斷提升現(xiàn)代化圖書配送物流平臺的功能，積極開展和完善辭海、英漢、漢語在線工具書編纂平臺建設(shè)，推進適合各門類、各領(lǐng)域出版工作要求的數(shù)字編纂平臺的開發(fā)使用進度，依托各類中小學教學實踐，全力開展數(shù)字化教材和“電子書包”建設(shè)；推動空間布局戰(zhàn)略，加快世紀出版園區(qū)和朵云軒藝術(shù)中心等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的實施進度，推進重大基本建設(shè)項目；實施走出去戰(zhàn)略，站在全球出版業(yè)發(fā)展的高度，積極進軍海外市場，加快香港世紀傳媒有限公司的發(fā)展，努力推進美國雙世出版公司、斯帕格出版公司和新聞出版公司在全球的業(yè)務(wù)拓展。

　　向集約化專業(yè)化規(guī)?；D(zhuǎn)型

　　北京出版集團有限責任公司董事長鐘制憲

　　在新的一年里，北京出版集團將在已有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在確保國有資產(chǎn)絕對控股的前提下，以股份制改造為抓手，以內(nèi)涵發(fā)展為主、內(nèi)涵和外延發(fā)展并舉，推進集團向集約化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)型。具體包括：

　　加強內(nèi)容創(chuàng)新，提升核心競爭力。繼續(xù)鞏固在主業(yè)出版上多年積累打拼的優(yōu)勢，堅定專業(yè)化出版的發(fā)展道路，并與優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源擁有者、內(nèi)容制作商開展多元合作，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，推出更多優(yōu)秀的文化產(chǎn)品。

　　加強體制機制創(chuàng)新，增強發(fā)展活力。加快完善法人治理結(jié)構(gòu)，探索實行“特殊管理股”“職業(yè)經(jīng)理人”等制度；進一步通過“自身造大船”的裂變方式，推動現(xiàn)有事業(yè)部或期刊進行公司化改革；推進集團股份制改造；通過市場化手段，加大國際國內(nèi)優(yōu)質(zhì)出版資源整合力度等。

　　加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展發(fā)展空間。包括在已建設(shè)完成的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺基礎(chǔ)上，加快轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推進科普多媒體平臺建設(shè)；立足《父母必讀》、《少年科學畫報》兩個刊物先行先試的已有成果，搭建全媒體發(fā)展格局，打造母嬰傳媒和少年科學多媒體傳播平臺，推廣宣傳《阿毛故事》、《漫蟲記》兩大動漫產(chǎn)品，積極參與“電子書包”研發(fā)等。

　　推動集團在更高層面上全線升級

　　湖南出版投資控股集團董事長、中南傳媒董事長龔曙光

　　湖南出版和中南傳媒將繼續(xù)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，以改革創(chuàng)新為主題，以持續(xù)健康發(fā)展為主線，以內(nèi)容提供和信息傳播服務(wù)為主責，以打造有國際競爭力的大型文化航母為主體，推動集團在新的起點和更高層面上全線升級。

　　一是產(chǎn)融結(jié)合推進經(jīng)營升級。以業(yè)已獲得的上市平臺為先手，以企業(yè)財務(wù)公司組建運營為契機，促進金融資本與文化產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合，利用財務(wù)公司的金融平臺和資本杠桿功能，進一步整合金融資源，聚合人才資源，成為創(chuàng)意資源的整合者和文化資產(chǎn)的管理者。

　　二是紙屏結(jié)合推進傳播升級。加快紙媒與數(shù)媒融合發(fā)展，對內(nèi)容資源進行全方位、深層次、多介質(zhì)的開發(fā)利用。繼續(xù)推進合伙人出版事務(wù)所改造，重點培育“雙效”俱佳的大型出版工程。進一步擴大《瀟湘晨報》《快樂老人報》等優(yōu)勢報刊的市場份額，積極申辦老年閉路電視頻道和紅網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電視平臺。加速數(shù)字教育產(chǎn)品的市場推廣，推進湘教傳媒公司的節(jié)目策劃和團隊建設(shè)，打造國內(nèi)最好的教育電視臺。

　　三是管端結(jié)合推進市場升級。以現(xiàn)有發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)點為基礎(chǔ)，整合營銷通路，全力做好省內(nèi)市場推廣和省外市場擴張。繼續(xù)推進新華書店連鎖經(jīng)營，優(yōu)化賣場業(yè)態(tài)，加快物流升級和校園書店建設(shè)，強力推進電子商務(wù)。進一步打通國際銷售通道，從內(nèi)容產(chǎn)品和數(shù)字平臺兩個方向走出去。

　　改革走在前列創(chuàng)新謀在實處

　　安徽出版集團董事長王亞非

　　安徽出版集團將遵循市場在資源配置中起決定作用的規(guī)律，堅持改革走在前列，注重創(chuàng)新謀在實處，以文化產(chǎn)業(yè)的壯大推動引領(lǐng)出版主業(yè)做強，在多元產(chǎn)業(yè)中融入更多文化元素，打造閱讀欣賞、創(chuàng)意衍生和信息服務(wù)這3條產(chǎn)業(yè)線，構(gòu)筑立體產(chǎn)業(yè)面，打造綜合性大型文化企業(yè)集團的戰(zhàn)略框架。

　　抓閱讀欣賞產(chǎn)業(yè)，推進文化內(nèi)容的生產(chǎn)和開發(fā)。以擁有和購進的內(nèi)容資源和版權(quán)為核心，深耕紙質(zhì)圖書生產(chǎn)、加工、開發(fā)，推出更多精品力作，深化傳統(tǒng)出版；拓展新媒體電子書、互動閱讀、移動閱讀等數(shù)字出版，推進資源數(shù)字化進行再生產(chǎn)和再加工，擴大市場有效覆蓋，推進影視產(chǎn)品跨越發(fā)展，拓展旅游觀光產(chǎn)業(yè)。

　　抓創(chuàng)意衍生產(chǎn)業(yè)，推動文化創(chuàng)意的嫁接和運用。堅持大出版、大文化、大產(chǎn)業(yè)理念，深化文化創(chuàng)意的嫁接、推廣和應(yīng)用，大力發(fā)展教育培訓產(chǎn)業(yè)，拓展藝術(shù)品生產(chǎn)經(jīng)營收藏產(chǎn)業(yè)，形成從創(chuàng)意策劃到開發(fā)、生產(chǎn)、推廣及延伸服務(wù)一體化的新型產(chǎn)業(yè)鏈。以電子商務(wù)和現(xiàn)代物流為引擎，挖加快培訓電子商務(wù)和現(xiàn)代物流，掘品牌開發(fā)，深耕衍生產(chǎn)業(yè)。

　　抓信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，促進文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。跟蹤大數(shù)據(jù)、大技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，運用科技手段，提高文化產(chǎn)品的創(chuàng)作力、表現(xiàn)力、傳播力和影響力，打造“時光流影”網(wǎng)上海外文化交流中心，推進“智慧城市”建設(shè)，加大高科技企業(yè)孵化和研發(fā)力度，探索傳統(tǒng)媒體和新型媒體融合發(fā)展，推進文化與科技融合，提升產(chǎn)業(yè)層次。創(chuàng)新競爭模式，推進文化、服務(wù)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集成，開發(fā)醫(yī)療養(yǎng)生、養(yǎng)老和文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，強化版權(quán)貿(mào)易和對外文化交流，做大做強對外文化貿(mào)易和投資，形成聚合效應(yīng)，壯大產(chǎn)業(yè)實力，提高文化產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　再創(chuàng)浙江出版新優(yōu)勢

　　浙江出版聯(lián)合集團董事長、總裁童健

　　黨的十八屆三中全會《決定》提出了繼續(xù)推進國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，加快公司制、股份制改造，推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化水平等任務(wù)要求。我們將堅持以改革促發(fā)展，全面深化浙江出版聯(lián)合集團體制機制改革，努力建設(shè)“全國重要的數(shù)字移動多媒體出版企業(yè)”，再創(chuàng)浙江出版新優(yōu)勢。

　　2014年，集團將實施浙江數(shù)字出版大廈、博庫文化傳媒集團等重大工程，引領(lǐng)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展；按照文化產(chǎn)業(yè)“規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化”要求，推進浙江少年兒童出版社、浙江教育出版社、浙江期刊總社等專業(yè)社集團化建設(shè)；以文化消費綜合體建設(shè)為抓手，推進實體書店、網(wǎng)上書店與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合發(fā)展，著力推動全省新華書店賣場轉(zhuǎn)型升級；通過探索建立股權(quán)激勵、項目入股等激勵制度，探索建立混合所有制企業(yè)組織形式，完善綜合考核指標體系等工作，推進集團股份制改造；發(fā)行集團實施以技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理資源輸出的跨省戰(zhàn)略合作，出版單位以合作雙贏為原則，深化同民營出版機構(gòu)和其他國有出版社等單位的合作機制，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營發(fā)展；積極走出去，加大版權(quán)、圖書、電子書、數(shù)據(jù)庫、印刷加工等的出口規(guī)模，建立集團國際傳媒中心，加強海外機構(gòu)建設(shè)，盡快形成海外出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　改革創(chuàng)新提質(zhì)增效

　　河北出版?zhèn)髅郊瘓F董事長杜金卿

　　在充滿希望的2014年，河北出版?zhèn)髅郊瘓F將借黨的十八屆三中全會東風，在去年提前兩年實現(xiàn)銷售收入、資產(chǎn)總額“雙百億”戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為工作主線，進一步深化機制改革，切實加強經(jīng)營管理，大力推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟效益，加快推進股改上市，努力實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展。

　　在具體工作中，我們將繼續(xù)大力實施精品出版戰(zhàn)略，創(chuàng)新精品生產(chǎn)工作機制，努力推出更多精品力作，不斷做強冀版出版品牌；加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，全面推進集團產(chǎn)業(yè)鏈條全流程數(shù)字化再造，優(yōu)質(zhì)出版資源全方位數(shù)字化開發(fā)，以及重點內(nèi)容產(chǎn)品的全媒體運營推廣，盡快形成具有較強競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)字出版產(chǎn)業(yè)體系；努力擴大對外合作交流，加快在北京、上海、香港等經(jīng)濟文化發(fā)展高地分支機構(gòu)的建設(shè)，與當?shù)仄髽I(yè)進行產(chǎn)品、項目和資本等方面的合作，實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點；全力做好股改上市各項工作，推進北洋出版?zhèn)髅焦煞莨颈M快以嶄新的面貌、出色的業(yè)績登陸資本市場；深入實施以20個重點項目為支撐、總投資200多億元的“出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程”，探索并購重組影視動漫、網(wǎng)絡(luò)媒體等業(yè)務(wù)相近、資源相通的優(yōu)質(zhì)潛力企業(yè)，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，努力開創(chuàng)集團公司提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

　　延伸路徑涉入改革深水區(qū)

　　黑龍江出版集團董事長、總經(jīng)理李久軍

　　新的一年，黑龍江出版集團將在黨的十八屆三中全會精神指引下，面對新形勢、新任務(wù)，全面實施新戰(zhàn)略，探索深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新步伐。

　　集團將進一步涉入改革深水區(qū)，積極整合資源，優(yōu)化資產(chǎn)布局，擴大業(yè)內(nèi)外合作，探索涉入資本市場，同時大力完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化人才隊伍，調(diào)整組織架構(gòu)，向更高水平的市場化、集團化發(fā)展邁進。

　　集團將進一步力推精品，深挖細分市場，以項目為載體，凝聚資源、激活隊伍、帶動圖書出版；以整合為引擎，尋求合力、發(fā)掘空間，應(yīng)對紙媒?jīng)_擊，推動龍版書刊品牌形成規(guī)模；在此基礎(chǔ)上，擴大境外市場，依托在俄、韓分設(shè)機構(gòu)，加快輸出教材、辭書、名著等文化產(chǎn)品，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，建設(shè)邊疆“文化港口”。

　　集團將進一步延伸路徑，探索轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展東北網(wǎng)絡(luò)臺，加大投入，增強技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資源和平臺優(yōu)勢，建設(shè)立足龍江、影響全國、輻射東北亞地區(qū)的強勢網(wǎng)絡(luò)媒體。

　　此外，集團將全力打造手機報平臺，形成多板塊、廣覆蓋的移動網(wǎng)絡(luò)媒體，迎接4G時代到來。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，集團將豐富數(shù)字出版資源，探索新的數(shù)字出版模式，加快建設(shè)現(xiàn)代化智能物流中心、多元文化商城轉(zhuǎn)型、數(shù)字化綠色印刷基地，切實培育新的增長點和支撐點，為出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級添磚加瓦、貢獻力量。

　　梳理難題凝聚共識 探尋可持續(xù)發(fā)展

　　重慶出版集團董事長羅小衛(wèi)

　　認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，明確改革方向，增強改革動力，加快“打造百億集團，建設(shè)出版強社”步伐，積極繪制“十三五”藍圖，以開放、聯(lián)合的思路推動新一輪跨越式發(fā)展，將成為重慶出版集團2014年工作的主旋律。

　　完成事轉(zhuǎn)企只是文化體制改革的第一步。重慶出版集團在文化體制改革大潮中應(yīng)運而生，是改革的力量使單一的重慶出版社迅速發(fā)展成為大型文化傳媒企業(yè)集團。目前，我們正結(jié)合貫徹三中全會精神，圍繞自身改革發(fā)展實際，全面系統(tǒng)總結(jié)重慶出版集團(社)10年來實施走出去、多元化、股份制(混合所有制經(jīng)濟)三大戰(zhàn)略所取得的改革成就和經(jīng)驗，提振全體員工改革信心，凝聚改革共識；梳理亟待破解的深層次改革難題，增強改革動力，探尋改革攻堅和科學持續(xù)發(fā)展良策。

　　在出版主業(yè)方面，集團將牢牢把握以人民為中心的創(chuàng)作方向，堅持不懈探索弘揚社會主義核心價值體系大眾化出版新途徑，創(chuàng)新文化走出去新途徑，加大新技術(shù)在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的應(yīng)用與推廣，推動傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級；在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，我們確立了“調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、用政策、促聯(lián)合、抓項目、走市場”的十八字指導(dǎo)思想，將抓緊建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快股改上市步伐；用足用活文化體制改革優(yōu)惠政策，加快重大文化產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)集群；積極推動對外聯(lián)合重組，通過混合經(jīng)濟不斷增強集團活力、壯大集團實力。