當前，經(jīng)濟形勢動力不足，市場困難與機遇并存，許多印刷企業(yè)遭遇發(fā)展低潮。在新一輪經(jīng)濟增長周期來臨之前做好準備，成為有眼光印刷企業(yè)的當務之急。9月25日-26日，在中國印刷技術(shù)協(xié)會、中國印刷科學技術(shù)研究所主辦的2013全國印刷經(jīng)理人年會上，來自各地的行業(yè)協(xié)會代表、百強印刷企業(yè)代表與重點印刷企業(yè)代表、印刷設(shè)備與器材供應商代表250余人匯聚安徽黃山，暢談轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗，分享創(chuàng)新突破的體會。

　　印刷經(jīng)理人在年會上暢談轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗。

　　經(jīng)歷過高速發(fā)展的喜悅，品嘗了市場變化的艱辛，當前的印刷行業(yè)正面臨著洗牌。在前所未有的壓力之下，一些印刷企業(yè)探索創(chuàng)新突破，一些企業(yè)還在觀望駐足，還有一些企業(yè)無奈黯然退出。正如印刷技術(shù)雜志社總編輯、《印刷經(jīng)理人》主編王麗杰所說：“未來十年我國印刷企業(yè)將經(jīng)歷重要洗牌期。”

　　在印刷行業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛之際，第十一屆全國印刷經(jīng)理人年會打出了“迷茫中的選擇與突破——如何創(chuàng)造新的增長點”的主題。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級?企業(yè)發(fā)展的核心動力在哪里?如何建立產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體系?如何提升創(chuàng)意設(shè)計能力?如何運用數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)印刷……數(shù)位百強企業(yè)代表和設(shè)備商代表圍繞“突破”議題，就當前行業(yè)的熱點問題，探討并分享了他們成功“突圍”的經(jīng)驗。

　　穩(wěn)固主營基石，往海外飛

　　代表企業(yè)：湖南天聞新華印務有限公司

　　面對如何突破困境的命題，湖南天聞印務董事長潘曉山給出的回答是——“在堅守中突破”。天聞印務隸屬于中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司，系湖南最大的國家定點書刊印刷大型企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)原值近10億元，員工1900余人，旗下4個分公司、5個子公司，2013年銷售收入有望突破10億元大關(guān)。

　　“把書刊印刷業(yè)務作為未來轉(zhuǎn)型升級的基石，與此同時，堅定走出去的勇氣和決心。”潘曉山說，作為一家老牌國有企業(yè)，天聞印務經(jīng)歷了破繭成蝶的蛻變，除了加強培訓、采用新材料新工藝、精細化管理等常規(guī)措施外，現(xiàn)在成績很大程度來自于腳踏實地地做好主營業(yè)務。

　　“走出國門的同時帶來的是更大壓力，然而要保證發(fā)展，往海外飛是形勢所迫。”據(jù)介紹，天聞印務一天出口圖書120萬冊，地處內(nèi)陸，已經(jīng)追趕上沿海發(fā)達地區(qū)的印刷企業(yè)。潘曉山表示，未來企業(yè)的路如何走下去，首先是做實做強。雖然整體書刊印刷呈現(xiàn)下滑趨勢，教材印刷已經(jīng)觸及天花板，但要想在轉(zhuǎn)型升級中占得先機，多元化發(fā)展的同時必然要有相對優(yōu)勢的主營業(yè)務作支撐。

　　專家對話

　　黃志軍：現(xiàn)在有個說法，傳統(tǒng)印刷企業(yè)真正的對手不是同行而是信息化。請問天聞印務是如何應對電子商務對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊的?

　　潘曉山：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對印刷企業(yè)來說是挑戰(zhàn)也是機遇，抓住機遇則對印刷業(yè)務發(fā)展有著巨大的促進作用。雖然印刷企業(yè)在IT行業(yè)并不占優(yōu)勢，但有著合版的優(yōu)勢。

　　目前天聞印務已購置對開機，計劃通過互聯(lián)網(wǎng)下單做合版印刷，現(xiàn)在已有一個名叫天藍星的網(wǎng)絡(luò)下單系統(tǒng)。天聞印務決心利用這一系統(tǒng)，獲得更多的印刷業(yè)務。

　　由代工到多元，“逆襲”完勝

　　代表企業(yè)：鶴山雅圖仕印刷有限公司

　　鶴山雅圖仕印刷有限公司的名氣在業(yè)內(nèi)如雷貫耳，該公司擁有超過1.8萬名員工，占地面積近1000畝，累計投資額已超過19億元，上年出口額超過25億元。到過雅圖仕廣東鶴山市廠區(qū)的人，無不對其廠區(qū)內(nèi)超高的綠化率、包含高爾夫球場的員工宿舍區(qū)贊不絕口。然而即便如此，雅圖仕董事長馮廣源在年會上仍然表示，在印刷行業(yè)面臨挑戰(zhàn)之時，雅圖仕也同樣經(jīng)歷著迷茫，同樣遭遇著來自于經(jīng)濟環(huán)境不利及數(shù)字媒體沖擊所帶來的挑戰(zhàn)。

　　“即便經(jīng)歷艱難，但也要看得透徹，去發(fā)現(xiàn)商機。”馮廣源表示，一直以出口為主的雅圖仕，近年試圖實現(xiàn)由代工生產(chǎn)到“傳統(tǒng)印刷產(chǎn)品+科學技術(shù)”的轉(zhuǎn)變，這是雅圖仕順應形勢作出的重大戰(zhàn)略選擇。為此，雅圖仕大力發(fā)展電子印刷應用，先后將其應用到了智能包裝、書籍、玩具中，令印刷產(chǎn)品更加多元化，并通過內(nèi)部信息化管理改革、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、廠內(nèi)外物流整合等方式突圍。

　　值得一提的是，雅圖仕近年自主研發(fā)的薄膜電子印刷產(chǎn)品備受市場青睞，聲音、光、動作效果的配合使書籍內(nèi)容更加豐富，并可以互動，大大提升了產(chǎn)品附加值。

　　“只要印刷企業(yè)主動出擊、實現(xiàn)突破，就一定可以迎來廣闊的前景。”馮廣源在演講結(jié)束時鏗鏘有力地表示。

　　專家對話

　　黃志軍(安徽新華印刷股份有限公司總經(jīng)理)：作為以出口為主的印刷企業(yè)，近年匯率的變化影響著企業(yè)生存，但雅圖仕仍保持著超過3000萬元的年利潤額，雅圖仕是如何加強自身的可持續(xù)發(fā)展能力及抗風險能力的?

　　馮廣源：從1998年國際金融危機直至今日，雅圖仕也經(jīng)歷了波折，但雅圖仕依然每年投放大量資金在人力資源、設(shè)備的更新?lián)Q代及節(jié)能減排方面。這雖然令雅圖仕近年的利潤比有所下降，然而我認為這是值得的，投入成為我們增強內(nèi)功的必須途徑。

　　并購整合重組，形成合力

　　代表企業(yè)：新盟包裝裝潢有限公司

　　新盟包裝與當天參加年會的其他企業(yè)相比是個“另類”，但它的重組與發(fā)展探索足以值得處于轉(zhuǎn)型破局中的印刷企業(yè)借鑒。

　　新盟包裝是一家由浙江樂清4家中小型印刷企業(yè)及一位自然人股東通過資產(chǎn)重組而成立的一家公司。它的年齡并不大，2010年9月，在浙江省樂清市包裝行業(yè)協(xié)會的牽頭下成立。然而就在成立的第一年，即2011年，它的年產(chǎn)值就已突破2億元。

　　談到重組的背景，董事長陳金國介紹，在印刷企業(yè)大打價格戰(zhàn)的時候，各個企業(yè)的市場份額在不斷受到侵蝕，在這樣的情況下，新盟包裝的各個股東認為“與其處處設(shè)防，不如主動出擊”。于是5位投資人一拍即合，新盟包裝由此誕生。陳金國表示：“高速發(fā)展時代已經(jīng)終結(jié)，在經(jīng)濟的退潮期，包裝印刷企業(yè)要靠自己學會在退潮中游泳。”

　　陳金國講述，整合過程也是新盟包裝的成長過程，“只有把蛋糕做大，企業(yè)才能發(fā)展，才會引起政府的重視和支持”。至今已重組3個年頭的新盟包裝在設(shè)備更新上已投入了上千萬元，企業(yè)產(chǎn)值提升10%。

　　“企業(yè)的重組需要堅定的決心和不懈的努力。”陳金國說，要做到各方面的平衡，不僅需要強大的信任做支持，還需要決心和努力。

　　專家對話

　　賀政國(廣州包裝印刷集團有限責任公司副總經(jīng)理)：新盟包裝由家族式的民營企業(yè)聯(lián)合而成，企業(yè)的文化融合比資本融合更難，新盟包裝是如何做的?

　　陳金國：溫州地區(qū)中小印刷企業(yè)居多，幾乎一半以上都是家族式企業(yè)，我們這次重組之前，最初也都是小廠。然而，當前民營企業(yè)要發(fā)展，困難重重，不是遇到資金問題，就是遭遇戰(zhàn)略方向難題。重組是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中一條重要的路。

　　提到重組中企業(yè)文化的融合，對于新盟包裝來說，也在探索，沒有一個現(xiàn)成的模式可以照搬。然而我們大家均有一個共識——重組肯定要作出犧牲。

　　印刷+快遞，創(chuàng)新理念

　　代表企業(yè)：廣東天元印刷有限公司

　　雖然目前廣東天元只是一家中小型印刷企業(yè)，然而它有著多項國內(nèi)獨一份的“金字招牌”——國內(nèi)最大的郵政快遞物料制造基地、國內(nèi)唯一一家與國際四大快遞公司合作的印刷企業(yè)、國內(nèi)唯一防盜封箱膠專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)最大的快遞袋生產(chǎn)企業(yè)……

　　顯然，廣東天元是一家跨界企業(yè)，從事印刷的同時，其快遞物流業(yè)務做得更是風生水起。印刷+快遞，貌似并不關(guān)聯(lián)的兩個領(lǐng)域成就了廣東天元今天的成績。

　　“中小型印刷企業(yè)在當前環(huán)境中如何做好基礎(chǔ)服務至關(guān)重要。”廣東天元董事長周孝偉介紹，正是出于這種初衷，廣東天元花費3年時間在印刷包裝、金融服務等行業(yè)的可變數(shù)據(jù)處理能力方面嶄露頭角，更發(fā)展成為一家有著各種創(chuàng)新產(chǎn)品及零庫存物流管理成功經(jīng)驗的綜合性印刷企業(yè)。

　　超強的可變性信息處理能力以及快速響應速度令廣東天元走出一條與其他印刷企業(yè)不同的差異化發(fā)展道路，為客戶提供省心省力全方位的服務模式令廣東天元成為行業(yè)中的一匹黑馬。“只要客戶有需要就毫不猶豫地提供服務，同時拓展供應鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)。”周孝偉介紹，這正是廣東天元的理念。

　　專家對話

　　賀政國：廣東天元在國內(nèi)設(shè)立了幾萬個網(wǎng)點，而且印刷品種豐富，廣東天元是如何控制成本的?

　　周孝偉：目前我們公司主要為中小型企業(yè)提供集成供應服務，實際上這些客戶均具備一個共同點，那就是網(wǎng)點比較分散、需求品種多，然而他們所需求的產(chǎn)品相對于當當網(wǎng)、京東商城等電商的產(chǎn)品而言，又是相對標準化的。

　　我們在做配送服務中能夠?qū)⒉煌蛻舻呢浳锖托枨蠹蟹职l(fā)。當一家企業(yè)如果只做一種產(chǎn)品時，在成本上相對較高，如果多家企業(yè)物料同時做，整車做配送、分發(fā)，成本就得到了降低。

　　■微言博語

　　關(guān)鍵詞：印刷業(yè)變革

　　@印聯(lián)傳媒：數(shù)碼印刷讓印刷行業(yè)徹底改變，讓印刷開始進入千家萬戶，讓印刷深入到人們生活的方方面面，這種轉(zhuǎn)變不可逆轉(zhuǎn)。對于印刷企業(yè)來說，真正有意義的是積極主動地擁抱這些變化，讓自己的企業(yè)能夠順應時代的發(fā)展趨勢，從變化中獲得利益。

　　@藍海亞細亞印刷廠：面對現(xiàn)今低價競爭的印刷企業(yè)，印刷產(chǎn)業(yè)應配合數(shù)字媒體時代進行改革，以創(chuàng)新來創(chuàng)造新的市場需求，以差異化來獲取高額的利潤，配合跨領(lǐng)域的策略聯(lián)盟合作，打造屬于印刷產(chǎn)業(yè)的策略。

　　@慧聰印刷網(wǎng)：很多原本從事出版印刷的企業(yè)，從維系企業(yè)生存與發(fā)展的角度出發(fā)，開始尋求在包裝印刷領(lǐng)域的發(fā)展。不過就在這個時候，卻有企業(yè)反其道而行之，放著被大家廣為看好的包裝印刷不去發(fā)展，轉(zhuǎn)而進軍出版印刷。靜觀其變還是主動出擊，印刷行業(yè)的企業(yè)家們在思索、在實踐。

　　@深圳高峰：當數(shù)碼印刷逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)印刷成為主流的時候，人們談論的不再是印品的質(zhì)量，而是印品的功能和應用，良好的應用成為數(shù)碼印刷的噱頭，其實在所有談論都風平浪靜的時候，數(shù)碼印刷的流程才是當下最重要的一個話題。

　　@天意數(shù)字快印：網(wǎng)絡(luò)印刷紅火發(fā)展的表象下，還有一個必須正視的現(xiàn)實，即內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)印刷商的運營能力普遍尚欠火候。印刷行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)在線交易平臺才剛剛起步，市場需要持續(xù)培育；未來經(jīng)銷商可能發(fā)展為技術(shù)服務商，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)直銷將成為標配。