和訊網(wǎng)湖南站消息對于中國文化產(chǎn)業(yè)來說，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。在資本的推動下，中國文化產(chǎn)業(yè)的并購熱潮“風起云涌”，A股文化產(chǎn)業(yè)估值水漲船高。但盲目追捧之下的持續(xù)高燒與資本泛濫激起的層層泡沫也令人望而卻步。2014年7月31日，在第24屆(貴陽)全國圖書交易博覽會上，中南傳媒董事長龔曙光接受了和訊網(wǎng)采訪，暢談當下中國文化產(chǎn)業(yè)的前景與中南傳媒的走向。在他看來，傳統(tǒng)出版仍舊有二十年左右的“回暖期”。

　　主業(yè)經(jīng)營：兩個數(shù)字各有利好

　　書博會前夕，中南傳媒先后發(fā)布的兩個公告引起了投資者的關注。一是上半年的利潤增長預計增長28—36%，二是旗下的天聞數(shù)媒上半年合同額達到1.42億元，同比增長158%。

　　“作為一家大體量的公司，在文化產(chǎn)業(yè)面臨激烈波動，傳統(tǒng)出版被整個社會所看淡的情況下，中南傳媒能夠保持30%左右的利潤增長，表明中南傳媒一直在自己的傳統(tǒng)主營業(yè)務領域保持了持續(xù)高速增長的能力，不管是規(guī)模利潤，還是市場占有率。”龔曙光說，天聞數(shù)媒作為公司上市之后布局的新媒體項目，上半年的合同額以將近160%的速度翻番，表明中南傳媒在新的產(chǎn)業(yè)領域也有著前瞻性戰(zhàn)略布局和領先性產(chǎn)品及市場。

　　對于這些成績的取得，龔曙光認為是整體振興傳統(tǒng)出版的結果。早在四年前，在各界普遍唱衰傳統(tǒng)出版的情境下，龔曙光卻斷言傳統(tǒng)出版還有10到20年的回暖期，進而提出了“振興傳統(tǒng)出版”，而中南傳媒現(xiàn)在的業(yè)績表明，這些“回暖”確實存在。

　　產(chǎn)業(yè)并購：開啟一個新的資本投資時代

　　2014年被稱為文化產(chǎn)業(yè)的并購年，上半年國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)共發(fā)生約125起并購交易，總交易金額近1000億元，涉及手游、網(wǎng)游、影視等多個行業(yè)。今年6月，中南傳媒更是將戰(zhàn)略投資部搬到北京，這一舉動觸動了市場的敏感神經(jīng)。

　　中南傳媒上市后，將博集天卷、上海浦睿等納入旗下，并囊括了國內(nèi)排名前三的網(wǎng)絡寫手的漫畫版權。但作為一家手握巨資的傳媒集團的掌舵者，龔曙光買這些“注定要死”的傳統(tǒng)出版?zhèn)涫苜|(zhì)疑，對此，龔曙光認為，傳統(tǒng)出版在未來固然是會死的，但它也可能會以新的形式活在新的載體中，而現(xiàn)在中國的手游很少有超過兩年生命力的。“從這個意義上來說，我們并購一個優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)出版企業(yè)，它如果能夠給我提供二十年的發(fā)展，遠比我們并購一個手游公司、提供兩個月或一兩年的爆發(fā)式效應要好得多。”他說。

　　對于中南傳媒戰(zhàn)略投資部進京，龔曙光稱，此舉可以更好地感受產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，更便捷地接近并購目標，更好地集聚投資人才。“所以，戰(zhàn)略投資部遷往北京，意味著中南傳媒將開啟一個新的資本投資時代。”

　　談到中南傳媒未來的并購方向，龔曙光透露，第一是在線或移動端的教育，第二是大數(shù)據(jù)的精準投放，第三是非成癮性的在線娛樂，第四是基于老人產(chǎn)業(yè)的資訊、娛樂和健康服務。此外，基于互聯(lián)網(wǎng)時代有激活能力的傳統(tǒng)出版資源，也是中南傳媒重點關注的目標。

　　市值管理：擬重組證券事務部

　　作為一家總股本接近18億的大盤股，中南傳媒在市場上一直保持著穩(wěn)健的藍籌形象。很多人把市值管理和話題、故事、炒作、操縱聯(lián)系在一起，而在龔曙光的眼里，對于中南傳媒市值管理只有三個質(zhì)樸的原則：誠信，長期向好，對投資者負責。

　　龔曙光認為，市值管理應該是有自己原則、個性、有自己設定的目標投資人，給他們以良好的回報、安全性以及發(fā)展預期的市值管理。無論市場將來怎樣變化，中南傳媒市值管理的原則不會改變，但市值管理工作仍舊有改善的空間。

　　“首要問題是證券部門和投資者的溝通還是不夠，中南傳媒的很多戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)術動作，以及我們對這個行業(yè)的理解，沒有完整、準確、及時地傳達給所有投資人，此外，公司跟投資者的溝通、證券法務部與公司各部門的協(xié)調(diào)還不到位。”龔曙光說，中南傳媒正在計劃把法律事務部、證券事務部分開，重組證券事務部，根據(jù)我們市值管理的基本原則和過去存在的問題，重新設定這個部門的職責和工作流程，以改進和提升中南傳媒的市值管理。

　　產(chǎn)融結合：財務公司帶來的不僅僅是利潤

　　“產(chǎn)融結合”是今年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個“熱點”。以財務公司的掛牌為標志，中南傳媒的“產(chǎn)融結合”也邁出了堅實的步伐。龔曙光說，他理解的“產(chǎn)融結合”不是一個簡單的戰(zhàn)術，而是一個戰(zhàn)略布局。去年中南傳媒拿到了財務公司的牌照和資質(zhì)，不僅僅意味著今年能增加多少利潤，而是發(fā)展路徑的更多選擇。

　　龔曙光認為，當一個企業(yè)發(fā)展到100多億乃至幾百億的資產(chǎn)，變身為一個雙重身份乃至多重身份的公司，是一個企業(yè)發(fā)展必須要上的臺階。“我們做財務公司真正的意義在于，我們把中南傳媒由一家純文化企業(yè)，變成文化和金融雙重身份，這也是今后要進入好企業(yè)集團必須經(jīng)過的門檻，身份的單一性與綜合性是一個門檻。”事實亦是如此，世界500強企業(yè)中，80%以上是混業(yè)經(jīng)營，單一產(chǎn)業(yè)的很少。

　　龔曙光說，中南傳媒是一家純文化產(chǎn)業(yè)的公司，而在獲得了財務公司的金融資質(zhì)之后，中南傳媒便成為了一家具有文化資源的金融公司、一家具有金融資質(zhì)的文化公司，這與純文化公司的發(fā)展路徑是完全不一樣的。其次，一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，沒有金融的助推是發(fā)展不了的。

　　“文化產(chǎn)業(yè)是全球并購最活躍的一個產(chǎn)業(yè)，今年國內(nèi)近1000億的同業(yè)并購，都是通過金融平臺、金融杠桿來實現(xiàn)的。”他說