3月14日，全國人大代表、中南傳媒董事長龔曙光應(yīng)邀在中國人民大學(xué)做"文化產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之實(shí)與當(dāng)務(wù)之虛"主題演講
不避“虛”“實(shí)”，或許才能找回文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路自信、理論自信乃至制度自信。
在龔曙光看來，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)“當(dāng)務(wù)之實(shí)”，是分配機(jī)制改革、真正市場化、適應(yīng)數(shù)字技術(shù)的變革；兩個(gè)“當(dāng)務(wù)之虛”則是確立文化企業(yè)的核心價(jià)值觀，找到文化企業(yè)走向世界的靠譜管道。
3月14日晚，全國人大代表，湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長，中南傳媒董事長，瀟湘晨報(bào)社長龔曙光應(yīng)邀參加中國人民大學(xué)20年來一以貫之的“人大代表人大行”活動(dòng)，在該校做“文化產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之實(shí)與當(dāng)務(wù)之虛”主題演講，并和人大學(xué)子交流互動(dòng)。
文化產(chǎn)業(yè)三個(gè)“當(dāng)務(wù)之實(shí)”
曾當(dāng)過大學(xué)老師的龔曙光，又一次站在大學(xué)的講臺(tái)上。
本場演講也是“人大代表人大行”首次邀請(qǐng)出版?zhèn)髅綐I(yè)領(lǐng)軍人物，現(xiàn)場反響熱烈。
作為帶領(lǐng)中南傳媒成為出版?zhèn)鞑ソ缛a(chǎn)業(yè)鏈整體上市的傳媒領(lǐng)軍人物，不少學(xué)生希望聽聽這個(gè)“2011年中國年度經(jīng)濟(jì)人物”背后的故事。
不過龔曙光卻說自己是有些悲觀的人，他坦率地說，“要暢談前景也許言之尚早”，他稍微修改了人大學(xué)生給他命的“暢談文化產(chǎn)業(yè)前景”這個(gè)主題。
他認(rèn)為這個(gè)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，因此必須認(rèn)真思考改革的當(dāng)務(wù)之“實(shí)”和當(dāng)務(wù)之“虛”。
“能吃辣椒會(huì)出書”，龔曙光首先簡要介紹了湖南出版產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。他把湖南出版、中南傳媒的構(gòu)成以及走過的路徑，當(dāng)作演講起點(diǎn)。
作為以人腦創(chuàng)造力為核心的行業(yè)，龔曙光說目前這個(gè)行業(yè)里很多創(chuàng)造性人才待遇“不合理也不合適。”
龔曙光說，文化產(chǎn)業(yè)改革亟待解決的第一個(gè)問題，就是能否提高創(chuàng)造性智力資源在一次分配中所占的比重。
以分配制度為例，龔曙光說，文化傳媒企業(yè)根本屬性是創(chuàng)造力，“靠的是人腦”。而目前，中國文化企業(yè)的“人腦”(創(chuàng)造性勞動(dòng)力)在收入分配中占比很低。
以“封官”來獎(jiǎng)勵(lì)文化行業(yè)里的創(chuàng)造性人才，并把它當(dāng)做發(fā)展的重要甚至是唯一通道，這是非常無奈的，其實(shí)“創(chuàng)造性人才常常拒絕行政化”。
龔曙光談到了他的一個(gè)改革思路，例如，中南傳媒的變優(yōu)秀編輯為“合伙人”的事務(wù)所制，為創(chuàng)造性人力資源創(chuàng)造更公平的分配體制。讓業(yè)務(wù)骨干真正能“憑手藝吃飯”。
“當(dāng)然，這可能不是解決問題的唯一通道，但我認(rèn)為是改造傳統(tǒng)創(chuàng)意企業(yè)分配體制的主要解決方案。”
文化產(chǎn)業(yè)要解決的第二個(gè)當(dāng)務(wù)之實(shí)，龔曙光把它歸為“真正市場化”。目前文化企業(yè)碰到了不僅有市場的壁壘，還有行政的壁壘。
譬如現(xiàn)在世界范圍內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的并購風(fēng)起云涌，但是在國內(nèi)，行業(yè)與地域間森嚴(yán)的行政壁壘，讓文化產(chǎn)業(yè)的市場化舉步維艱。并購不能出省，業(yè)態(tài)難以跨界，企業(yè)只能守著自己原有的一畝三分地。哪怕所并購的出版社或企業(yè)在區(qū)域或行業(yè)內(nèi)已是虧損的。
龔曙光對(duì)新成立的國家新聞出版廣電總局充滿期待，他說，以前出版集團(tuán)想辦電視，總會(huì)碰到政策壁壘。但如果這個(gè)壁壘不打通，中國的文化產(chǎn)業(yè)沒辦法超速發(fā)展。
在世界統(tǒng)于一屏的時(shí)代，用什么樣的產(chǎn)品來滿足人們的想象力?第三個(gè)當(dāng)務(wù)之實(shí)，龔曙光稱文化企業(yè)必須盡快在數(shù)字技術(shù)時(shí)代找到自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品。
傳統(tǒng)媒體不盡快利用數(shù)字技術(shù)，也許就會(huì)像門戶網(wǎng)站、搜索引擎一樣，被海外資本進(jìn)駐控制。
龔曙光說，作為一個(gè)傳媒企業(yè)操作者，“對(duì)于我最緊迫的有三件事情，第一是分配體制，第二是真正的市場化，第三是核心的技術(shù)。”
他憧憬說，假如中國傳媒企業(yè)能夠在5年左右徹底解決這三個(gè)問題，中國的文化產(chǎn)業(yè)就會(huì)有一個(gè)大發(fā)展。尤其是在新技術(shù)吸納上，如果我們的決心比人家大，下手比人家快，把傳統(tǒng)資源導(dǎo)入新技術(shù)的路徑選擇正確，我們是有可能追趕國際文化產(chǎn)業(yè)巨頭的。
文化產(chǎn)業(yè)兩個(gè)“當(dāng)務(wù)之虛”
對(duì)于“當(dāng)務(wù)之虛”的解釋，龔曙光說，就是指目前不能一蹴而就，但卻必須引起高度重視并推進(jìn)的問題。
他認(rèn)為第一個(gè)“虛”是中國文化企業(yè)必須明確自己的核心價(jià)值觀。
龔曙光特別提到了此次政府工作報(bào)告中提出的：文化是民族的血脈、精神的家園，在今天變得更加重要。因?yàn)楫?dāng)下很多的社會(huì)問題，已不是單純依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)富分配所能彌補(bǔ)，而是需要用文化和文學(xué)的精神力量來調(diào)和。
他以國外電影為例，譬如美國電影，從西部牛仔到如今太空片，無不滲透著“美國精神”、“美國夢(mèng)”；印度電影，很少有放棄自己宗教情結(jié)和民族傳統(tǒng)；法國電影里也常蘊(yùn)含人道主義的啟蒙和充當(dāng)精神的旗手。
“從一個(gè)文化企業(yè)的角度，我從來都認(rèn)為文化做的是人心靈的生意，文化企業(yè)家所要做的事情，是心靈圈地。你如果在人家的心靈上圈不出一塊地來，那么你就別做文化產(chǎn)業(yè)。”龔曙光說。
第二個(gè)“當(dāng)務(wù)之虛”，是文化“走出去”的管道問題。龔曙光認(rèn)為文化企業(yè)放棄海外市場是沒出路的，但是必須找到走出去的靠譜管道。
龔曙光認(rèn)為，作為一個(gè)大型的，想具有世界影響力和競爭力的傳媒企業(yè)，必須找到走向世界的可靠管道。但是傳統(tǒng)的版權(quán)合作，或者簡單資本層面的并購，實(shí)踐來看并非可行的通道。
盡管暫無清晰答案，但龔曙光以中南傳媒近年來與海外同行的交流合作為例，推論未來中國的文化企業(yè)有可能用自己的資本、資源和國外那些具有品牌優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)共同在國外經(jīng)營新文化產(chǎn)品，進(jìn)入新的文化業(yè)態(tài)。
“進(jìn)入新業(yè)態(tài)你不用跟人家去爭，這樣有可能慢慢地走出一條通道，我認(rèn)為這是值得一試的。”