在今年的政府工作報告中，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃首次被提及，而在中南傳媒董事長龔曙光心中，“文化+”行動計劃醞釀已久。

　　近日，全國人大代表、中南傳媒董事長龔曙光接受上證報記者專訪時表示：“在文化體制改革的過程中，文化+科技、文化+金融，是兩個最重要的戰(zhàn)略，即線上與線下結(jié)合戰(zhàn)略、以及文化金融戰(zhàn)略。”

　　落實到企業(yè)實踐中，中南傳媒與控股股東合資設(shè)立的財務(wù)公司去年已開始盈利；子公司天聞數(shù)媒K12在線教育等新媒介產(chǎn)品也已進(jìn)入商用期，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

　　國企改革：文化企業(yè)應(yīng)有特殊定位

　　談到國企改革的話題，龔曙光表示：“在改革中，文化企業(yè)必須首先解決身份確認(rèn)的問題。”按照當(dāng)前普遍的國企分類觀點，基本分為公益類和商業(yè)類兩種類別。

　　然而，龔曙光認(rèn)為：“文化企業(yè)應(yīng)該不屬于任何一類，而是獨特的競爭型公益企業(yè)，需要履行文化傳播與傳承的職能，讓社會效益與市場競爭得到兼顧。不同的國企分類，不僅關(guān)系到股權(quán)結(jié)構(gòu)，還關(guān)系到員工薪酬。”

　　實際上，相比傳統(tǒng)出版而言，數(shù)字教育、老年產(chǎn)業(yè)、文化金融正逐漸成為中南傳媒的新標(biāo)簽。

　　其中，數(shù)字教育已經(jīng)發(fā)展成為中南傳媒的重要體系，子公司天聞數(shù)媒是前期重要平臺。

　　去年，教育部下發(fā)加強(qiáng)教育信息化的文件，提出了“三通兩平臺”的建設(shè)方案。龔曙光對上證報記者表示：“這對于天聞數(shù)媒來講是一個契機(jī)，由于政府已有政策要推進(jìn)教育信息化，我們就成為了‘三通兩平臺’中一個擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)軟件系統(tǒng)的公司，也是從軟件集成到硬件集成都具有獨特性的公司。所以，公司正大力推動‘三通兩平臺’的直接建設(shè)投入以及與其他單位的合作，快速把教育數(shù)字化解決方案鋪向市場。”據(jù)上證報記者了解，為了快速擴(kuò)大數(shù)字教育板塊，公司去年起已物色多家數(shù)字教育公司，并且有三年“分步走”的并購計劃，即第一年合作，第二年試探性參股，第三年控股。

　　中南傳媒作為產(chǎn)業(yè)媒體的第一集團(tuán)，《快樂老人報》發(fā)行量已達(dá)168萬份，而且其正由媒體轉(zhuǎn)向?qū)嶓w，即開始推廣社區(qū)服務(wù)店，利用媒體的影響力迅速復(fù)制社區(qū)老年服務(wù)連鎖

　　此外，在文化金融板塊，2014年掛牌運營的財務(wù)公司首年已實現(xiàn)盈利，并且，目前正在向管理部門申請在線支付牌照。

　　關(guān)于申請在線支付的目的，龔曙光描繪了這樣一番前景：“我的目的是要把現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入市場的教育數(shù)字化解決方案和未來的校園消費進(jìn)行一體化管理，建立一個閉環(huán)消費圈，以數(shù)字化解決方案作為系統(tǒng)支撐，以在線支付作為解決校園內(nèi)消費的渠道，然后再把老年產(chǎn)業(yè)服務(wù)的老年會員的在線支付一起做起來，就形成了一老一少，一個巨大的在線支付的網(wǎng)絡(luò)。”

　　走出去：版權(quán)數(shù)字教育資本“三駕馬車”

　　“加快實施走出去戰(zhàn)略”也是今年政府工作報告的重點。而中南傳媒的目標(biāo)，則是打造全球性的文化傳媒集團(tuán)。

　　中南傳媒傳統(tǒng)的版權(quán)貿(mào)易一直在中國走在前列，每年輸出國外的版權(quán)都在300種以上，公司還跟國外的出版集團(tuán)一起合作出版。公司的印刷業(yè)務(wù)已經(jīng)輻射到美洲、歐洲、亞洲等重要國家。

　　除了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，公司新興的教育數(shù)字化解決方案已經(jīng)賣到了烏茲別克斯坦、文萊、南蘇丹等國家，主要由子公司天聞數(shù)媒在做。據(jù)了解，公司已達(dá)成和南蘇丹教育部門的戰(zhàn)略合作，目前公司已設(shè)立駐南蘇丹代表處。

　　龔曙光透露：“未來，中南傳媒將在法國、非洲建立貿(mào)易中心；還可能在歐洲和其他國家進(jìn)行資本輸出。這方面我們可能會要有比較大的投入，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、數(shù)字化業(yè)務(wù)和資本并購形成三個層次的走出去局面。”